一、基于客戶服務(wù)定位策略
以餐飲、零售或其他服務(wù)提供商，服務(wù)是直觀重要的，每天都在用服務(wù)和顧客打交道。
在產(chǎn)品相同的情況下，想要讓自己的品牌脫穎而出，可以突出其強(qiáng)大的支持系統(tǒng)來吸引新客戶。這種策略切實(shí)的好處是，優(yōu)質(zhì)的客戶服務(wù)可以幫助證明更高的價(jià)格是合理的。

二、基于便利性定位策略
基于便利性的定位策略突出了為什么公司的產(chǎn)品或服務(wù)比競爭對手的產(chǎn)品或服務(wù)更易于使用。這種便利性可以基于位置、易用性、廣泛的可訪問性、多平臺(tái)支持等因素。
將您的產(chǎn)品或服務(wù)定位為方便的會(huì)自動(dòng)吸引忙碌的消費(fèi)者。和之前的策略一樣，它也可以證明更高的價(jià)格是合理的。您可能需要一個(gè)強(qiáng)大的、始終可用的開發(fā)團(tuán)隊(duì)來兌現(xiàn)您的承諾。這些開發(fā)人員需要隨時(shí)待命以解決錯(cuò)誤和其他問題，才能使這種定位策略發(fā)揮作用，支持他們的成本可能會(huì)失控。

三、基于價(jià)格的定位策略
一家公司使用基于價(jià)格的定位策略來展示其產(chǎn)品或服務(wù)作為實(shí)惠的選擇。當(dāng)您將您的產(chǎn)品定位為市場上便宜的產(chǎn)品時(shí)，您可以產(chǎn)生龐大的客戶群，因?yàn)闆]有人愿意花更多的錢。提供低價(jià)格是讓潛在客戶轉(zhuǎn)化的一種簡單方法。

四、基于質(zhì)量的定位策略
當(dāng)公司想要強(qiáng)調(diào)其產(chǎn)品的質(zhì)量（通常需要付出高昂的成本）時(shí)，就可以實(shí)施這一策略。
產(chǎn)品的質(zhì)量可以通過卓越的工藝、小批量生產(chǎn)、高質(zhì)量的材料，甚至是生產(chǎn)成本更高的可持續(xù)實(shí)踐來展示。服務(wù)質(zhì)量可以通過卓越的終結(jié)果、高投資回報(bào)率和熱情洋溢的客戶推薦來證明。
精打細(xì)算的購物者可能會(huì)繞過您的品牌，轉(zhuǎn)而選擇更便宜的替代品。但這就是買方角色發(fā)揮作用的地方。目標(biāo)客戶的收入和購物習(xí)慣將決定強(qiáng)調(diào)質(zhì)量（更高溢價(jià)）是否適合您的品牌。

五、基于差異化定位策略
差異化定位策略依賴于產(chǎn)品與傳統(tǒng)競爭相比的獨(dú)特性或創(chuàng)新品質(zhì)。特斯拉就是一個(gè)很好的例子。
如果您實(shí)施此策略，那么要重視創(chuàng)新的消費(fèi)者將被您的品牌和產(chǎn)品所吸引。一個(gè)潛在的限制是公眾可能會(huì)因缺乏使用口碑而趨于觀望狀態(tài)。如果您的產(chǎn)品是全新的，請考慮提供其創(chuàng)建過程中的研究和測試。通常，創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)的消費(fèi)者喜歡了解新技術(shù)或產(chǎn)品的工作原理。

六、基于社交媒體定位策略
這種類型的定位是與眾不同的，因?yàn)樗鼘Ｗ⒂谝唤M渠道，而不是一個(gè)獨(dú)立的策略。您的品牌使用（和不使用）的渠道與您的信息傳遞一樣多。

七、其他定位策略
這些并不是唯一的策略。您可以將您的品牌定位為領(lǐng)導(dǎo)者、同類中的第一個(gè)或受歡迎的。您還可以將您的產(chǎn)品定位為解決普遍問題的解決方案。
另一種方法是直接將您的品牌與競爭對手進(jìn)行比較。在此策略中，您將直接在廣告活動(dòng)中宣傳您的競爭對手，并突出您的產(chǎn)品相對于他們的優(yōu)勢。