1. 目標：明確中長期目標，準備一個長期和現實的戰略計劃。您想打造什么類型的產品/服務？誰會是你的客戶？您想服務哪些市場，以及您想進行哪些活動以達到您期望的未來狀態？

2. 機會：仔細分析未來存在哪些機會以及它會如何隨時間演變。在做出任何決定之前，收集更多與之相關的數據和事實。清楚地診斷在抓住這個機會時預期的風險和挑戰，并提出緩解計劃來解決它們。

3. 創新：確保您計劃構建的產品/服務是無二的，具有明顯的差異性——并且它們與您的業務保持一致。回想一下 Apple 推出 iPod 時的情景，這是一款的創新產品。自那以后，該公司以其品牌和質量而聞名。除了計算機，人們還購買 Apple 的其他產品，例如 iPhone、iPad 等，盡管它們可能比其他產品更貴。

4. 競爭：確保您的戰略保持競爭力。選擇一個沒有服務或服務不足、競爭很少或沒有競爭的市場，并成為那里的一個。通過這種方式，您可以獲得市場份額，建立您的品牌并在該市場中很好地定位您的公司，從而使任何新進入者更難進入。

5. 規模：在保持創新的同時降低商品/服務的成本。提供獨特的功能和高質量的客戶服務。例如，沃爾瑪總是試圖以低得多的價格銷售其產品，通過龐大的客戶群增加銷售額并產生更高的利潤。

6. 時間：仔細評估您計劃為客戶提供的產品/服務的“構建與購買”選項。有時，購買部分已經可用或外包給第三方供應商的產品或解決方案可能會更便宜，以節省生產商品/服務并將其投放市場的一些成本。

7. 測試：定期審查和更新您的策略，以確保它始終有效并滿足您公司的目標和市場需求。分小階段進行測試在成本較低時快速失敗并從錯誤中恢復。

8. 風險：將 風險納入您的計劃，并讓您的組織接受失敗。使用從成功和失敗中獲得的獨特見解從您過去的經驗中學習并改善您的未來。

9. 合作：一旦您的計劃確定，與您組織中的員工分享，為他們提供有關將在公司內實施的舉措的指導和推理。解釋它與他們和公司的關系。此外，準備一份單獨的計劃與您的外部利益相關者分享，例如投資者、合作伙伴、供應商、行業分析師和您的客戶。讓他們知道您在做什么、為什么要這樣做以及它如何影響公司在產生收入和影響股東價值方面的預測。